سلام بر تو ای رازی!
وبلاگ پرسنل و محققان موسسه تحقیقات واکسن و سرم سازی رازی 
قالب وبلاگ
نويسندگان
لینک دوستان

مقدمه: مطلبی که در اینجا ارائه می شود نگاهی است منفی نگرانه به موضوع خصوصی سازی رازی با خمیرمایه های طنز تلخ که یکی از همکاران موسسه ارسال کرده است. شاه کلمه این مطلب جالب آخرین جمله آن است که نویسنده می نویسد:...اگر روند به خطا رفت و آنطور که فکر می کردیم نشد،حق تان را با استناد به قوانین کشوری خواهم گرفت. تا به جائی که آبنبات چوبی  را پس دهید و موسسه رازی را پس بگیرید مشروط بر اینکه آنرا لیس نزده باشید!!!  با این مقدمه توجه شما را به این مطلب جلب می کنم:

کاهش تصدی گری دولتی در چهارچوبی از قوانین رسمی و تعریف شده با تولی گری سازمان خصوصی سازی کشور، خصوصی سازی نام گرفته است.

این امر دراصل 44 قانون اساسی  آمده ومقام معظم رهبری در اسناد بالا دستی،نیز آن را از اهم مسائل دانسته اند.

 شاید اگر هرگز به جای کلمه کاهش تصدی گری دولتی واژه "خصوصی سازی" بکار گرفته نمی شد،روند ترسناک جلوه نمی کرد. آدم با شنیدن کلمه خصوصی ناخودآگاه یاد چپاول و غارت سرمایه ملت در دوران ستمشاهی می افتد، اما باید دقت کند که مجموعه خصوصی شده هیچگاه از نظارت نظام اسلامی دور نمی ماند و سازمان ها و ارگان های نظارتی کشور همانند، سایر ملحقات دولتی با آنان رفتار خواهند کرد.


ادامه مطلب
[ سه‌شنبه ۱٩ فروردین ۱۳٩۳ ] [ ۱۱:٢٤ ‎ق.ظ ] [ ]

 حضرت آیت‌الله خامنه‌ای رهبر انقلاب اسلامی در اجرای بند یک اصل ۱۱۰ قانون اساسی سیاستهای کلی «سلامت» را که پس از مشورت با مجمع تشخیص مصلحت نظام تعیین شده است، ابلاغ کردند.در این نوشتار متن این سیاستها منتشر و سعی می شود در برخی از بخشها که به موسسه رازی ارتباط  بیشتری داشت تحلیل مختصری صورت گیرد

متن سیاستهای کلی سلامت که به رؤسای قوای سه گانه و رئیس مجمع تشخیص مصلحت نظام ابلاغ شده، به شرح زیر است:

بسم‌الله‌الرحمن‌الرحیم
سیاست های کلی سلامت
۱ ـ ارائه خدمات آموزشی، پژوهشی، بهداشتی، درمانی و توانبخشی سلامت مبتنی بر اصول و ارزش‌های انسانی- ‌اسلامی و نهادینه سازی آن در جامعه.

ادامه مطلب
[ سه‌شنبه ۱٩ فروردین ۱۳٩۳ ] [ ۸:۱٥ ‎ق.ظ ] [ ]


به بهانه 4 بار تکرار اهمیت روحیه و مدیریت جهادی در ساختار کشور

 نویسنده: دکتر فرشید جزایری

      همه ساله مقام معظم رهبری نقشه کلان راه کشور و اسناد بالادستی سال جدید را به منظور پیگیری کامل مسئولان، ابلاغ می فرمایند. این نقشه پس از دعای تحویل سال در جمله ای عامه فهم توسط حضرت آقا، بیان می گردد. اینکه مسئولان محترم خود را مسئول پیگیری بدانند یا خود را مسئول وپاسخگو در برابر مسئولیت محوله بدانند، اموری متفاوت از یکدیگر می باشند. اما اگرتا زمانی که از نظر لغوی و انشائی مطلب را درک نکرده ایم، کاررا شروع کنیم ،در طرفه العینی مسئولیت را به پایان می رسانیم و هنوز یکی دو ماه از سال نگذشته ، دنبال شعار و هدف سال 1394 می گردیم تا آن را هم،عملی کنیم. بنابراین در نوشتار ذیل نگارنده سعی کرده است مفهوم سخن حضرت آقا را در جملات ساده وعامه فهم(نویسنده نیز جزء عوام است) و در عین حال علمی، بیان کند.


ادامه مطلب
[ سه‌شنبه ۱٩ فروردین ۱۳٩۳ ] [ ٧:٥۸ ‎ق.ظ ] [ ]

سازمانهای بزرگ در گذر عمر خویش یا ناچارند به رشد تدریجی خود ادامه داده و روز به روز بزرگتر و فربه تر شوند و یا اینکه ناچارند بالاخره در زمانی خاص تن به جوانه زدن و،پاجوش دادن و ایجاد نهادهای کوچک، مستقل و چابک بدهند. یک سازمان بزرگ ممکن است سازمانی باشد چاق و فربه که مملو است از بیماری . در این صورت از چالاکی او  کاسته شده و بیماریهای سازمان روز به روز از سلامت او می کاهند و او را به سوی مرگی قریب الوقوع هدایت می کنند. در سوی دیگر این سازمان بزرگ ممکن است که بخواهد و اراده کند که همچون سازمانهای جوان و کوچک، کماکان چالاک و فرز و سریع باقی بماند. در این حالت او باید روز به روز از چربی های اضافی خویش بکاهد، با ورزشهای متنوع سازمانی، دائما فرایندهای خویش را اصلاح کرده و خطاهای آن را از بین ببرد و زنجیرهای سخت پیری را از دست و پای خویش باز کند. در این سازمانها علاوه بر بدن جوان و نیرومند، مغزی بزرگ و شاداب و پر نشاط را می بینیم. این سازمانهای بزرگ، گسترده و نیرومند برای حفظ و سلامت امپراطوری خویش از مدیران باهوش و با فراست و در کلاس جهانی سود می جویند و مشکلات سازمان خویش را به مدد این مغزهای بزرگ پیش بینی و حل می کنند. آنها با این کار با صدایی بلند اعلام می کنند که چاره درد سازمانهای بزرگ، فربه ، چاق و پر از بیماری همواره خرد کردن و کوچک سازی آنها به وسیله خصوصی سازی نیست بلکه می توان با با بهره گیری از مغزهای بزرگ و نیرومند و مدیریت صحیح بر سازمانهای بزرگ، آنها را تا سالیان سال در دوران جوانی و نشاط حفظ کرد و از فروپاشی امپراطوری عظیم آنها جلوگیری کرد. در این نوشتار برخی از این مدیران بزرگ و در کلاس جهانی را معرفی می کنم تا خوانندگان محترم مطلع شوند اصولا سازمانهای بزرگ و عظیم بین المللی از چه مدیران و با چه استانداردهایی استفاده می کنند و  باز هم بدانند که چاره درد سازمانهای بزرگ و پیر همیشه خصوصی سازی و چابک سازی آن از طریق ایجاد سازمانهای فرزند نیست.


ادامه مطلب
[ یکشنبه ۱٧ فروردین ۱۳٩۳ ] [ ۱۱:۳٤ ‎ق.ظ ] [ ]

یکی از پیشنهادات همیشگی به موسسه رازی اجرای پروژه مدیریت دانش در آن است. این پروژه راه را برای توسعه هر چه سریعتر موسسه باز، استقرار نظامهای کیفی را اسانتر، کیفیت محصولات را بیشتر و دانش موسسه که در نود سال اخیر ایجاد شده را از یک دانش شفاهی به دانشی موثر، مکتوب و قابل فروش به سازمانهای خصوصی تبدیل می کند. شرکتهای دارویی و بیولوزیک مختلفی نیز در طی سالیان اخیر اقدام به اجرای این پروژه در سازمان خویش کرده و موفقیتها و شکستهایی نز حاصل شده است. در این گزارش به یکی از موارد شکست پروژه در شرکت دارویی کالیبرو سوئیس اشاره می شود. از دوست عزیزی که این مطلب را برای ما ارسال نمود تشکر می کنم:

شرکت کالیبرو یک شرکت بزرگ دارویی در اروپا با آزمایشگاه های بزرگ و مجهز در سوئیس می باشد که شرکت های تابعه نیز در سطح دنیا دارد. کالیبرو  پس از اخذ تصمیمی در خصوص اجرای پروژه مدیریت دانش آن را  با عنوان «بلن بلو» معرفی نمود. پروژه «بلن بلو» فراهم سازی یک محیط تحقیقاتی برای توسعه داروهای جدید بود. برنامه این شرکت ایجاد فروشگاه دانش و اتاق های الکترونیکی برای محقق ساختن هدف مورد نظر بود. چنین پیش بینی می شد که پروژه «بلن بلو» باعث افزایش اشتراک دانش و در نهایت سریع تر محصولات دارویی بین 1000 نفر از کارکنان شرکت شود. 


ادامه مطلب
[ شنبه ۱٦ فروردین ۱۳٩۳ ] [ ٩:٤٤ ‎ق.ظ ] [ ]

خصوصی سازی دارای دو لبه است. یک لبه آن پیشرفت و توسعه و سازندگی و افزایش موفقیتهای علمی و فناوری و بهره وری و درآمد کارکنان است و این در صورتی است که خصوصی سازی با موفقیت و به صورت درست و حساب شده انجام شود. یک لبه دیگر آن نیز بدبختی، بیکاری ، دربدری، بی خوابی های شبانه ، اخراج کارکنان و کارگران و بالطبع کاهش شدید درآمدها و اشتغال پرسنل است و این نیز در صورتی است که در امر خصوصی سازی نخواهیم از تجارب قبلی استفاده کنیم و نخواهیم تن به قوانین موضوعه دهیم. در این نوشتار به یک مورد تجربه ناموفق در امر خصوصی سازی که منجر با اعتراضات و بحرانها و گرفتاریها و سختی های زیادی برای کارمندان و کارکنان شده است اشاره می کنیم و البته در نوشتار بعد نیز سعی می شود تا یک مورد تجربه موفق را مطرح نمائیم.

شرکت ساختمان و تأسیسات راه‌آهن (بالاستBalast) به عنوان منتخب برتر و دارنده تندیس از سومین دوره جشنواره ملی بهره‌وری، یک شرکت چند وجهی در ارائه خدمات مختلف از قبیل زیر سازی و رو‌سازی خطوط ریلی، تولید ماده معدنی بالاست و حمل و نقل ریلی و همچنین تعمیر و نگهداری ساختمان و تاسیسات راه‌آهن جمهوری اسلامی ایران مشغول فعالیت است. این شرکت از سه بخش تشکیل شده 1- بخش تعمیرات ونگهداری ساختمان وتاسیسات2-بخش تولید وحمل ونقل بالاست که متشکل از حدود 450 واگن شن کش ومعادن وکارگاههای تولید بالاست 3- بخش مربوط به زیر سازی خطوط.عمده نیروی انسانی استخدام دائم در بخش تعمیرونگهداری فعال است.بخش تعمیر ونگهداری ساختمان وتاسیسات بعلت اینکه دارای رقیب است نمی تواند قراردادها را با رقم های سود ده بالا بگیرد در نتیجه در مرز بین سود وزیان قرار دارد.ولی قسمت حمل ونقل بالاست راه آهن در انحصار شرکت میباشد و دارای سود سرشاری بوده وهست. 


ادامه مطلب
[ دوشنبه ۱۱ فروردین ۱۳٩۳ ] [ ۸:٥٥ ‎ق.ظ ] [ ]

این مقاله را حتما بخوانید. حتی توصیه می کنم آن را چند بار بخوانید . کلمه به کلمه این مقاله دارای ارزش زیادی است. نام نویسنده مطلب متاسفانه مشخص نیست ولی متن آن را از سایت فرارو انتخاب کرده ام ( لینک مقاله درس‌هایی برای خصوصی‌سازی موفق). قطعا کسی که این مطلب را نوشته دارای تجربه و دانش و اطلاعات زیادی در خصوص آسیب شناسی خصوصی سازی در کشورهای مختلف جهان بوده است. یک نکته دیگر این است که قطعا نویسنده این مقاله یک متخصص ایرانی نیست زیرا در متن آن به تجارب خصوصی سازی در ایران اشاره ای نشده  ولی وقتی متن را می خوانیم انگار که در باره ما سخن می گوید. عنوان مطلب را کمی تغییر دادم تا برای شما جذابتر باشد و البته یک دلیل دیگر آن نیز این بود که در متن این مقاله به تجارب کشورهای مختلف جهان چه کشورهای بلوک شرق و چه بلوک غرب اشاره شده است. یک نکته مهم در این مطلب آن است که اگر ما قواعد این بازی را رعایت کنیم ، چه وابسته به بلوک شرق باشیم یا غرب و چه جزو کشورهای ضعیف جهان باشیم و چه قوی  برنده خواهیم شد ولی اگر قواعد بازی را رعایت نکنیم، کیسه گل شوتزنان قهار و درس عبرتی برای دیگران  می شویم که داستانمان را شبها برای کودکان می خوانند تا بخوابند و روزها در کلاسهای مدیریت برای بزرگسالان می خوانند تا بگریند. باز هم تاکید می کنم که این مقاله را کلمه و کلمه و به آرامی و چند باره بخوانید زیرا ارزش وقت گذاشتن را دارد


ادامه مطلب
[ شنبه ٩ فروردین ۱۳٩۳ ] [ ۱۱:٢٥ ‎ق.ظ ] [ ]

سازمان خصوصی سازی نهادی است دولتی که وظیفه اصلی آن یاری رسانی به سازمانهای دولتی در امر خصوصی سازی و به طور بخصوص اجرای صحیح ماده 44 قانون اساسی است. این سازمان عریض و طویل که سابقه تاسیس آن به قبل از انقلاب می رسد هم اکنون مهمترین نهاد دولتی در این خصوص تلقی می شود و هیچ سازمانی نباید و نمی تواند بدون کمک و راهنمایی آن به امر خصوصی سازی بپردازد. در نوشتار قبلی پیشنهاد شد که هم اکنون که موسسه رازی مصمم به خصوصی سازی تدریجی بخشهای تولیدی و خدماتی خویش است به نحو مقتضی و قانونی این سازمان را در جریان امر قرار دهد  و از آنجا که این پیشنهاد را قریب الوصول ، سهل الاجرا  و لازم الاطاعه فی بعد القوانین المفروضه!!!! می دانیم به نظر رسید که خیلی خوب است تا در باره ساختار سازمانی و وظایف و شیوه های اجرایی سازمان خصوصی سازی توضیحاتی را ارائه نمائیم. به طور کاملا خلاصه این سازمان وظیفه مشاوره، برنامه ریزی، مدیریت، نظارت و دیگر امور خصوصی سازی شرکتهای دولتی را بر عهده دارد و حتی موضوع اجاره که در نامه وزیر محترم جهاد به جناب آقای دکتر کهرام به آن اشاره شده است نیز توسط این سازمان کنترل می شود. البته دوستان و خوانندگان محترم می توانند با مراجعه به وب سایت این سازمان به آدرس ( سازمان خصوصی سازی) مطالب و مستندات بیشتری را دریافت نمایند.بخشهای مهمتر این متن بولد شده تا بیشتر مورد توجه قرار گیرند


ادامه مطلب
[ شنبه ٩ فروردین ۱۳٩۳ ] [ ۱٠:٤۳ ‎ق.ظ ] [ ]


ارزیابی و تحلیل شرایط نشان می دهد هم اکنون همه چیز برای انجام یکی از مهمترین اقدامات در تاریخ موسسه رازی آماده است:

1- مقامات ارشد کشور و شخص رئیس جمهور و معاون فناوری رئیس جمهور به خوبی در جریان وضعیت موسسه رازی و لزوم تحول در آن هستند. این آگاهی بخصوص پس از بازدید جناب دکتر ستاری و دو وزیر کابینه جناب روحانی از موسسه رازی  ایجاد شد،

2- وزیر جهاد چندین بار عزم جدی خویش را برای ایجاد خصوصی سازی در نهادهای وزارت جهاد کشاورزی اعلام کرده و وقتی برنامه های خویش را به مجلس داد به نحوی آن نهاد را نیز از عزم خویش آگاه ساخت،

3- او اخیرا با ارسال نامه ای به رئیس موسسه ، جناب آاقای دکتر کهرام را موظف ساخت تا برنامه عملیاتی خویش را برای این اتفاق مهم اعلام نماید. مهم نیست که برخی عقیده دارند پیش نویس این نامه توسط جناب دکتر کهرام یا دکتر پوربخش یا هر کس دیگری آماده شده و یا اینکه جناب دکتر کهرام در علنی ساختن این نامه زیاد مصر نبودند، بلکه مهم این است که این آبی است که ریخته شده و پرده ها کنار رفته و دیگر نمی توان و نباید به عقب برگردیم،


ادامه مطلب
[ چهارشنبه ٦ فروردین ۱۳٩۳ ] [ ۱:۳٥ ‎ب.ظ ] [ ]

سال 1392 با تمام فراز و نشیبهایش به پایان رسید و سال 1393 آغاز شد. موسسه کهن رازی، این میراث پر ارج گذشتگان ، سالی دیگر را به خود دید و پا به نودمین سال تولدش نهاد. این موسسه پر ارج به کوری چشم دشمنان ایران زمین باز هم هوای بهار را استشمام می کند و باز هم به امید خدای بزرگ در سال آتی و سالهای بعد فرزندان زیادی را به دنیا خواهد آورد. بدین لحاظ  امسال را به فضل الهی سال تولد و باروری رازی نامگذاری می کنیم و در این راه سخت به خدای بزرگ توکل می کنیم. در این سال ، خون های جدیدی به پیکر این سازمان عظیم تزریق می شود و عاشقان و دلبستگان آن مثل سابق نفسهای خویش را با تمام وجود در آن خواهند دمید.کارمندان و کارشناسان و محققان در روزها و هفته ها و ایام ماضی بیش از گذشته در مسیر رشد و تعالی آن کوشش خواهند کرد و پرچمدار این دوران از حیات او یعنی جناب آقای دکتر کهرام و معاونین و مدیران محترم آن را یاری خواهند کرد. انشآء الله

بر خود لازم می دانم سال جدید را به مدیریت محترم موسسه جناب اقای دکتر کهرام و معاونین محترم و تمامی همکاران عزیز و پرتلاشمان در موسسه رازی تبریک بگویم. ایام به کام و روزگارتان سپید باد.

[ جمعه ۱ فروردین ۱۳٩۳ ] [ ۱:۳۸ ‎ب.ظ ] [ ]

با صدور احکامی جداگانه توسط اقای دکتر علی اسحاقی، جناب آقایان دکتر مهدی راسخی ، دکتر محمد عبدالشاه و دکتر علی رضایی مکرم و همچنین سرکار خانم دکتر فرقانی به ترتیب به سمت ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﻬﺒﻮد ﺳﻴﺴﺘﻢ و ﻣﻤﻴﺰی ﻣﺴﺘﻨﺪات، ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﻛﻴﻔﻲ ﻓﺮآورده ﻫﺎی ﺑﻴﻮﻟﻮژﻳﻚ، ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺗﺮﺧﻴﺺ ﻓﺮﺁﻭﺭﺩﻩ ﻫﺎﻱ ﺑﻴﻮﻟﻮﮊﻳﻚ و  ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﻼﻣﺖ اﻧﺴﺎﻧﻲ  منصوب شدند. در ذیل بخشی از احکام نامبردگان منتشر می شود. این احکام نشان می دهد که  مدیریت معتبر سازی و سلامت مجددا به حالت قبل یعنی مدیریت سلامت تغییر یافته و بحث معتبر سازی به مدیریت بهبود منتقل شده است. 

مدیریت سلامت انسانی :.....اﻣﻴﺪ اﺳﺖ ﺑﺎ اﺗﻜﺎل ﺑﻪ اﻳﺰد ﻣﺘﻌﺎل و ﺑﺎ ﺳﺮﻟﻮﺣﻪ ﻗﺮاردادن راﻫﺒﺮد ﺗﻔﻜﺮ، ﺗﻼش و ﺗﻮﻛﻞ در اﻧﺠﺎم اﻣﻮر ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺳﻼﻣﺖ و ﺑﺮرﺳﻲ ﻣﺴﺎﺋﻞ ،ﻣﺸﻜﻼت و ﺗﻼش در ﺟﻬﺖ رﻓﻊ آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ و ارﺗﻘﺎء ﺳﻄﺢ ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻓﺮدی و ﺷﻐﻠﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن در ﻛﻨﺘﺮل ﺣﻮادث ﺷﻐﻠﻲ ،اﻧﺠﺎم اﻗﺪاﻣﺎت ﭘﺰﺷﻜﻲ ، ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ، ﭘﺎﻳﺶ و رﻓﻊ ﻓﺎﻛﺘﻮرﻫﺎی ﺧﻄﺮ و آﻻﻳﻨﺪه ﻫﺎی ﺷﻐﻠﻲ ، ﻛﻨﺘﺮل آﻻﻳﻨﺪه ﻫﺎی ﺑﻴﻮﻟﻮژﻳﻚ و اﻳﻤﻨﻲ زﻳﺴﺘﻲ(Biosafety) ﺑﺮ ﻃﺒﻖ ﻣﻘﺮرات ﻣﻠﻲ ، ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ و زﻳﺴﺖ ﻣﺤﻴﻄﻲ در ﻣﻮﺳﺴﻪ رازی ﺑﺎ ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮی ﻧﻴﺮوﻫﺎی ﻛﺎردان، ﻣﺘﻌﻬﺪ وﻛﺎرآﻣﺪ و ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ ﻣﺘﻔﻜﺮاﻧﻪ و ﻫﻮﺷﻤﻨﺪاﻧﻪ ی ﺗﻤﺎم اﻣﻜﺎﻧﺎت ، ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی اﺻﻮﻟﻲ و ﻫﺪﻓﻤﻨﺪ، ﻣﺠﺪاﻧﻪ ﻛﻮﺷﺶ ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ


ادامه مطلب
[ چهارشنبه ٢۸ اسفند ۱۳٩٢ ] [ ۱٠:٠۳ ‎ق.ظ ] [ ]

جناب دکتر میر افضلی
با سلام در رابطه با دستور اخیر وزیر محترم متن پیوست حضورتان ارسال در صورت صلاحدید انرا در سایت بگذارید
مجموعه را قربانی شتاب در اجرای ایده مناسب محتمل نکنید
نقش و جایگاه موسسه تحقیقات واکسن و سرم سازی رازی در امنیت ملی کشور به لحاظ تولید فرآورده های بیولوژیک دامی و انسانی و کمک موثر در امر کنترل بیماریها در این دو حوزه قابل انکار نمی باشد. پویایی و به روز بودن این مجموعه عامل حیات و توان ایفاء نقش موثر در راستای اهداف و ضرورت شکل گیری آن می باشد .
شاید تجربه خصوصی سازی یکی از راههای تزریق روح تازه به این مجموعه باشد ولی این راه حل به دلائل ذیل باید با تامل و دقت زیاد و بدون هر گونه شتاب و صرفا به منظور انجام یک امر صورت پذیرد.


ادامه مطلب
[ دوشنبه ٢٦ اسفند ۱۳٩٢ ] [ ۳:۱٧ ‎ب.ظ ] [ ]

از چند روز قبل دوستان اطلاع داده بودند که مهندس حجتی نامه  یا به عبارت دیگر فرمان مهمی را برای اقای دکتر کهرام فرستاده است. متن این نامه خیلی زود به دست ما رسید ولی از انتشار آن صرفنظر کردیم تا اینکه روز چهارشنبه قبل اقای دکتر کهرام این نامه را برای جمعی از مدیران و روسای بخشهای تولیدی قرائت کرد. لذا با این اوصاف بود  خیلی خوب است تا متن این نامه منتشر و محتوای آن حتی المقدور تفسیر شود.

آقای حجتی در این نامه نوشته اند که ...پیرو مذاکرات مکرر و بازدیدی که در خدمت وزیر محترم بهداشت از مجموعه سرم سازی داشتیم ....مقتضی است است برنامه عملیاتی واگذاری کلیه امور تولیدی را اعم از امور مربوط به انسان ( با هماهنگی وزارت بهداشت) و امور مربوط به دام( با هماهنگی سازمان دامپزشکی) را هر چه سریعتر ارائه نمائید.. در ضمن در جهت اجرای امر فوق برای جلوگیری از وقفه در تولید موسسه با هماهنگی هیئت امنای مربوطه مجاز خواهید بود که تاسیسات و تجهیزات موجود را به صورت اجاره تا یک زمان منطقی قابل قبول واگذار نموده و گروه طرف قرار داد موظف است در دوره زمانی فوق الذکر با برنامه زمانبندی که از قبل ارائه می دهند و نظارت بر آن می شود نسبت به انتقال اقدام نمایند.

این نامه جهت اطلاع و پیگیری به دکتر زند و جهت اطلاع به دکتر خلج(سازمان دامپزشکی) نیز ارسال شده است.( کلماتی که بولد شده اند توسط اینجانب جهت تحلیل انتخاب شده اند)

 و اما تحلیل متن نامه...


ادامه مطلب
[ یکشنبه ٢٥ اسفند ۱۳٩٢ ] [ ۱٠:٢٤ ‎ق.ظ ] [ ]

جناب آقایان مسعود ایمانی، کاظم معین زاده و مسعود میری، بازرسان تعاونی تولیدی توزیعی رازی با صدور اطلاعیه ای که در در اختیار این وبلاگ قرار گرفت، ضمن اشاره به درخواست جمعی از همکاران موسسه برای برگزاری یک مجمع فوق العاده به منظور بررسی تحولات اخیر در عرصه فروش واکسن به این نکته اشاره کردند که انجام این درخواست و برگزاری مجمع فوق العاده با اساسنامه شرکت مغایرت دارد . لذا با توجه به نزدیک بودن زمان برگزاری مجمع عمومی عادی بهتر است اعضا محترم از الان خودشان را آماده مجمع عمومی عادی نمایند. ایشان تاکید کرده اند که بازرسان همیشه حامی منافع اعضا محترم بوده و هستند و مطالب ذکر شده دال بر طرفداری از هیئت مدیره محترم تلقی نشود و درخواست کرده اند که هر یک از اعضا که از این اطلاعیه مطلع شده اند دیگران را نیز مطلع نمایند. تصویر نامه بازرسان محترم در زیر نمایش داده شده است.


ادامه مطلب
[ یکشنبه ٢٥ اسفند ۱۳٩٢ ] [ ٩:٢۸ ‎ق.ظ ] [ ]

جناب آقای دکتر کهرام با صدور حکمی جناب اقای دکتر کیوان تدین را به سمت سرپرست  اداره روابط بین الملل موسسه رازی منصوب کرد. در متن حکم ایشان آمده است:...ﺍﻣﻴﺪ ﺍﺳﺖ ﺑﺎ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﻫﺎﻱ ﻻﺯﻡ، ﭘﻴﮕﻴﺮﻱ ﺍﻣﻮﺭ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﻳﺰﻱ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﺷﺎﻳﺎﻥ ﺗﻮﺟﻬﻲ ﺩﺭ ﺟﻬﺖ ﺍﺭﺗﻘﺎ ﺳﻄﺢ ﻫﻤﻜﺎﺭﻱﻫﺎ ﺩﺭ  ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺭﻭﺍﺑﻂ ﻋﻠﻤﻲ ﻭ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎﺗﻲ ﻭ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻠﻲ ﻛﻪ ﺍﺯ ﺍﻭﻟﻮﻳﺖ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎﻱ ﺍﺳﺎﺳﻲ ﻣﻮﺳﺴﻪ ﺩﺭ ﺣﻮﺯﻩ ﺍﺭﺗﺒﺎﻃﺎﺕ  ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻠﻞ ﻣﻲﺑﺎﺷﺪ، ﺻﻮﺭﺕ ﮔﻴﺮﺩ....

آقای دکتر تدین دارای دکترای میکروبشناسی از موسسه پربرایت انگلستان The Pirbright Institute و فردی بسیار دلسوز و فعال در حوزه ارتباطات بین المللی است. در یکسال اخیر ایشان همکاری بسیار نزدیکی با دفتر پژوهش در این حوزه داشته و عضو فعال کمیته ارتباطات علمی و بین المللی بوده است. همچنین ایشان در زمینه تهیه مقدمات برگزاری مراسم بزرگداشت نودمین سال تاسیس موسسه رازی که قرار است انشاء الله در دی ماه 1393 در موسسه رازی برگزار شود بسیار پیگیر بوده اند. انتخاب ایشان و فعالیت ایشان در زیر نظر ریاست موسسه رازی به نحوی تائید مدیریت ارشد برای حمایت از حوزه ارتباطات بین المللی از یک سو و شاید حمایت غیر مستقیم ریاست محترم موسسه از مراسم بزرگداشت تاسیس نودمین سال موسسه تلقی می شود.

اقای دکتر کهرام در مراسم معارفه آقای دکتر اسحاقی در سمت معاونت تضمین کیفیت قول داده بود که به زودی در زمینه ارتباطات بین المللی نیز اقدام مهمی انجام دهد. در دور قبلی ریاست نیز ایشان اهتمام زیادی به این حوزه داشت ولی کوتاهی دوران مدیریت ایشان سبب شد تا در این کار موفقیتی کسب نکند. در هر حال امیدواریم در این دوره ایشان بتواند در این حوزه قدمهای بلندی را برداند. برای جناب اقای دکتر تدین آرزوی موفقیت می نمائیم.

[ یکشنبه ٢٥ اسفند ۱۳٩٢ ] [ ٩:۱٩ ‎ق.ظ ] [ ]

در حاشیه انتخاب گروه تبیین برنامه راهبردی موسسه رازی

آقای دکتر کهرام از همان روز نخست که پا به موسسه رازی نهاد عزم خود را برای تهیه یک برنامه کلان توسعه برای موسسه اعلام کرد. او خیلی زود مقدمات مذاکره با اقای دکتر سیروس ، استاد دانشگاه امیر کبیر و متخصص تهیه برنامه های راهبردی که سالها قبل در موسسه دوره های برنامه ریزی استراتژیک را اجرا کرده بود را بنا نهاد و موافقت های اولیه کسب شد و اینک دکتر کهرام تیمی را مامور تهیه این برنامه نموده است.

سابقه دکتر  کاوه محمد سیروس در تبیین برنامه های راهبردی به خیلی سالها پیش بر می گردد یعنی زمانی که اقای مهندس رحیمی پایان نامه فوق لیسانس خود را در سال 1373  با موضوع برنامه ریزی استراتزیک برای موسسه رازی زیر نظر او اجرا کرد. البته در ان سالها متدهای برنامه ریزی استراتزیک تا این حد توسعه یافته نبود و به علاوه مدیران نیز این کار را نه اقدامی جدی بلکه حرکتی فانتزی و یک تحقیق کتابخانه ای و دانشگاهی تلقی می کردند نه یک الگو برای تبیین اقدامات آینده..اینگونه شد که پایان نامه مهندس رحیمی نیز به کتابی هم عرض کتب و پایان نامه های دیگر در موسسه رازی اضافه شد و الان هم کسی نمی داند که آیا در موسسه نسخه ای از آن وجود دارد یا خیر


ادامه مطلب
[ جمعه ٢۳ اسفند ۱۳٩٢ ] [ ٥:٢٧ ‎ب.ظ ] [ ]

مراسم تودیع و معارفه معاونین قبلی و فعلی تضمین کیفیت موسسه رازی در روز سه شنبه 13 اسفند 1392 با حضور عده ای از محققین و اعضای هیئت علمی و ریاست و معاونین محترم موسسه برگزار شد. در این مراسم ابتدا جناب اقای دکتر لطفی به تشریح مهمترین دستاوردهای این معاونت در 20 ماه  اخیر اشاره کرد و سپس آقایان دکتر اسحاقی و دکتر کهرام مطالبی را مطرح کردند که در این نوشتار ضمن طرح آن مطالب مختصری تحلیل و بررسی انجام می شود :

اهم اقدامات معاونت کیفیت در دوره آقای دکتر لطفی( بنا به اظهارات ایشان):

-          بازنگری در چارت معاونت،

-          ایجاد مدیریت معتبرسازی و سلامت،

تحلیل: بی تردید یکی از بزرگترین خطاهای جناب آقای دکتر لطفی در این دوران ، مخلوط کردن دو حوزه کاملا غیر متجانس سلامت و معتبرسازی و کاهش ارزش پرسنل سازمان تا حد بیل و کلنگ و فرغون بود. در این خصوص بارها به صورت حضوری توجیهاتی انجام شد ولی ایشان با لجبازی کامل بر نظر خود پافشاری کرد. 


ادامه مطلب
[ جمعه ۱٦ اسفند ۱۳٩٢ ] [ ۱۱:۱٦ ‎ق.ظ ] [ ]

چند روز پیش یه ایمیل دریافت کردم که خنده دارترین کلمات در ایران رو لیست کرده بود (مثل گارانتی، وارانتی، حقوق مصرف کننده،کپی رایت ، فروش فوق العاده، خدمات بعد از فروش و ....)  توی لیست یه واژه از قلم افتاده بود: "هوشمند" . مثلا" یکی ار کاربرد های خنده دار واژه "هوشمند"، کارت هوشمنده!

حدود 15 سال پیش یه جایی میخوندم ژاپنی ها کارت هوشمند شهروندی دارن که علاوه بر اینکه مدرک هویتی و شغلی اونهاست و تمام داد و ستد مالی و خریدهاشون رو باهاش انجام میدن، هزینه تمام خدمات شهری اعم از قطار- مترو- اتوبوس- ورودی مکانهای توریستی و  غیره و غیره بدون خارج کردن کارت از جیب و تنها با عبور از گیت مخصوص از موجودی کارت کم میشه. حالا مقایسه کنید با وضع خودمون.


ادامه مطلب
[ یکشنبه ۱۱ اسفند ۱۳٩٢ ] [ ۳:٢٢ ‎ب.ظ ] [ ]

طی حکمی از سوی آقای دکتر کهرام، جناب آقای دکتر علی اسحاقی به سمت معاون تضمین کیفیت موسسه رازی منصوب شد. اقای دکتر اسحاقی دارای دکترای شیمی تجزیه از دانشگاه صنعتی شریف و عضو هیئت علمی موسسه رازی است. او در چند سال اخیر مسئول بخش کنترل فیزیکو شیمی در معاونت تضمین کیفیت بوده است. از نظر تحقیقاتی نیز او از چهره های شاخص و برجسته موسسه در چند سال اخیر بوده و چند مقاله او در این سالها به عنوان مقالات برتر موسسه رازی معرفی شده است. به علاوه چه در گذشته و چه در حال حاضر او استاد راهنما و مشاور دهها نفر از دانشجویان دانشگاههای مختلف بوده و تعداد قابل توجهی از دانشجویان نیز در بخش مزبور دوره های کارآموزی خویش را طی کرده اند.

چند سال حضور مداوم و فعالیت در یکی از مهمترین بخشهای این معاونت، سبب گردیده تا بتوانیم ادعا کنیم آقای دکتر اسحاقی به خوبی به مشکلات ، نقاط قوت و نقاط ضعف این سیستم نوپا واقف هستند و لذا امیدو می رود که ایشان بتوانند با این شناخت کافی و نوآور در شیوه حل مشکل، دیدگاههای علمی جدیدتری را بر این مجموعه حاکم نمایند. موفقیت این دوست عزیز و هم صحبت چند سال اخیر را از خدای منان آرزومندم . همچنین بر خود وظیفه می دانم از زحمات چند سال اخیر دوست عزیز و دانشمند محترم جناب اقای دکتر محسن لطفی در این مجموعه سپاسگزاری نموده و برای او نیز آرزوی توفیقات علمی هر چه بیشتر را مسئلت نمایم. با این مقدمه به شرحی در باره وضعیت فعلی این معاونت وپیش بینی اتفاقات آتی خواهم پرداخت. 


ادامه مطلب
[ شنبه ۱٠ اسفند ۱۳٩٢ ] [ ٩:۱۸ ‎ق.ظ ] [ ]

موسسه رازی به فرزندان خود می نازد. همه روزه خبری دال بر تاسیس یک شرکت یا نهاد دانش بنیان به گوش می رسد و بدین ترتیب بر همگان واضح می شود که این موسسه کهن و پرتوان، در عرصه زایش و تاسیس شرکتها و نهادهای علمی پژوهشی نیز بسیار مقتدر و قوی عمل می کند.

به همت آقای دکتر سید علی پوربخش معاون تحقیقات و فناوری موسسه رازی و دکتر اشتری همکار ایشان در آزمایشگاه مایکوپلاسما و متخصصین دیگر از جمله آقای دکتر بابک خیرخواه ، گروه پژوهشی میکروب شناسی پاسارگاد  پا به حیات گذاشت. حدود وظایف و اختیارات این گروه به شرح زیر است:

۱- بررسی و شناسایی نیازهای پژوهشی در زمینه میکروب شناسی

۲- اجرای طرحهای پژوهشی بنیادی، کاربردی و توسعهای به منظور تحقق اهداف گروه

۳- فراهم آوردن امکانات لازم و متناسب با فعالیتهای پژوهشی مرتبط

۴- همکاری پژوهشی با دانشگاهها و موسسات آموزش عالی و پژوهشی داخلی، خارجی و بین المللی به منظور ارتقای کیفیت فعالیتهای پژوهشی در زمینه میکروب شناسی با رعایت قوانین و مقررات

۵- ارائه خدمات مشاوره ای به اشخاص حقیقی و حقوقی بر اساس نتایج فعالیت¬های علمی و پژوهشی انجام شده در گروه

۶- انتشار مجله، کتاب علمی، جزوه آموزشی، تولید نرم افزار و برنامه های رایانه ای متناسب با اهداف گروه طبق ضوابط و مقررات مربوط

۷- برگزاری همایشهای علمی و ارائه دستاوردهای پژوهشی در قالب کارگاههای آموزشی با رعایت ضوابط و مقررات مربوط


ادامه مطلب
[ دوشنبه ٥ اسفند ۱۳٩٢ ] [ ٩:٤۸ ‎ق.ظ ] [ ]

 اولین نمایشگاه بین المللی صنعت دام، طیور (تغذیه و بهداشت دام بزرگ، کوچک و تکنولوژی های وابسته) از 3-1 اسفند 1392 با حضور اعضای VIV جهانی و با هدف انتقال و مبادله دانش و تکنولوژی بین فعالان صنعت دام و طیور ایران و دیگر کشورهای پیشرفته برای تحقق بخشیدن به ارتقاء اقتصاد دامپروری ایران در جزیره زیبای کیش برگزار می گردد.( جهت آشنایی با The trade fair for intensive animal farming’ (Vakbeurs Intensieve Veehouderij - VIV)  اینجا را کلیک فرمائید)

برآورد می شود 4000 نفر از این نمایشگاه بازدید کنند که 65 درصد انها از صنعت دام و 35 درصد از صنعت طیور خواهند بود. همچنین 90 درصد بازدید کنندگان از 20 استان مختلف کشور و 10 درصد بقیه از دیگر کشورهای جهان  خواهند بود. بنا به اهمیت فوق العاده این نمایشگاه بین المللی هم اکنون تیمی بیست نفره از معاونان و مدیران ارشد موسسه  در کیش حضور دارند . تاکنون سابقه نداشته که در یک نمایشگاه بین المللی ، موسسه رازی تا این حد شرکت کننده و تیم اجرایی داشته باشد. با توجه به این که این سفر به هیچ وجه یک سفر تفریحی نبوده قطعا خبرهای مهمی در راه است. امیدواریم این حضور چشمگیر، دستاوردی در خور در پی داشته باشد.

"ویژگی های اولین دوره به عنوان مهمترین رخداد بین المللی تقویم صنعت دام و طیور ایران":

  • حضور مقتدرانه VIV (به عنوان سازمان نمایشگاهی جهانی صنعت دام و طیور) مستقر در کشور هلند با اختصاص پاویلیون و سالن های اختصاصی خود و ثبت نام از اعضای خود از سراسر دنیا در نمایشگاه کیش
  • حضور و ثبت نام اعضای مرکز توسعه و تجارت کشورهای اسلامی، ذینفعان و بهره برداران صنعت دام و طیور از کشور هند، پاکستان، افغانستان، مصر، عمان، ترکیه، چین، شمال عراق و سایر کشورهای حوزه خلیج با بازگشایی بازارهای جدید جهت عرضه مواد اولیه و محصولات صنعت دام و طیور و ملاقات با مشتریان جدید

ادامه مطلب
[ شنبه ۳ اسفند ۱۳٩٢ ] [ ۱۱:۱۳ ‎ق.ظ ] [ ]

به منظور پیگیری درخواست کتبی اعضای تعاونی برای برگزاری مجمع عمومی قرار بود روز چهارشنبه هفته قبل ملاقاتی با دوستان تعاونی چند منظوره داشته باشیم. این ملاقات رخ داد ولی به دلیل تراکم جلسه تعاونی با یکی از پیمانکاران، در مورد مشکل تعاونی و موسسه بحثی صورت نگرفت. در روز شنبه 26 بهمن 1392، بنده به اتفاق جناب احمدی و نوروزی ملاقاتی با جناب آقایان دکتر جلیلوند و حاج اصغر کمالی در محل دفتر پژوهش داشتیم. در این ملاقات دوستان تعاونی شرح مفصلی در باره تاریخچه فعالیت شرکت و جزئیات مشکل رخ داده ارائه کردند.شیوه برگزاری جلسه به شکل بحث و گفتگو و سوال و جواب بود.  بنده سعی کردم جزئیات صحبتها را به دقت یادداشت کنم . حاصل این صحبت گزارش مفصلی شد که در اینجا به برخی از نکات مهم آن اشاره می کنم:

-  این تعاونی در سال 1375 تاسیس شده و نخستین کار آن همکاری با موسسه در راه اندازی دو واکسن آنفلوانزا و نیوکاسل روغنی در مرند و تکمیل تاسیسات نیمه تمام آن بود،

- ما در سال 1384 وقتی مقدار واردات واکسنهای خارجی سبب توقف برخی خطوط تولیدی شد با رایزنی در دیوان محاسبات و دریافت مجوز منع واردات واکسنهای خارجی ، جلو آنها را گرفتیم و خطوط متوقف شده مجددا راه افتاد،

-- ما در زمان دلیمی پیشنهاد تقویت شعبه مرند را دادیم ولی نه فقط با این پیشنهاد موافقت نشد بلکه مسئولین وقت دست ما را از امور تولیدی کوتاه کردند و ما فقط به توزیع واکسن پرداختیم،

- در زمان دکتر قدکچی ما مجددا برای همکاری در تولید پیشنهاد دادیم. ابتدائا با این پیشنهاد موافقت شد ولی بعد مخالفت شد و تلاش ما به جایی نرسید، 


ادامه مطلب
[ یکشنبه ٢٧ بهمن ۱۳٩٢ ] [ ۱۱:۳۸ ‎ق.ظ ] [ ]

مطلب به روز شد---استدلالها و تحلیلها

علی رغم صدور مرحله دوم احکام در سازمان تات و برخی سازمانهای وابسته به سازمان تات، هنوز احکام پرسنلی مرحله اول در موسسه رازی به امضا و ابلاغ نرسیده است. بر اساس مصوبات هیئت امنا مقرر شده بود تا احکام پرسنلی موسسه بر اساس قوانین جدید اصلاح شود. بروز برخی مشکلات مثل بی پولی همیشگی سازمان تات و اعمال نفوذ مسئولان آنجا بر مدیریت موسسه، سبب شد تا موسسه نتواند این احکام را صادر نماید. البته بدون آنکه حکمی صادر شود مرحله اول افزایش پرداختها تا حد 15 درصد اعمال شده ولی مرحله دوم که مدتها قول آن داده شده است به دلایل مختلف به تعویق افتاده است. هم اکنون که این جملات را می نویسم اواخر ماه بهمن است و معلوم نیست که حتی اگر امروز نیز معاونت پشتیبانی موسسه دستور اقدام دهد به حقوق پایان سال کمکی کند ولی وقتی می شنویم برخی سازمانهای بی پول مثل سازمان تات یا موسسه معاون وزیر پرور گیاه پزشکی!!!احکام مرحله دوم پرسنل خود را صادر و پرداختهایی انجام داده اند تاسف ما زیادتر می شود.

خوشبختانه موسسه رازی امسال سال مالی خوبی دارد و درآمدهای اختصاصی پیش بینی شده کاملا تحقق یافته و حتی سخن از این است که امسال مازاد بر تعهدات نیز درآمد خواهیم داشت. حال سوال این است که چرا از این قافله عقب افتاده ایم؟ آیا سوء تدبیری رخ داده؟ آیا نیاز به مصوبه جدیدی است؟ آیا متواضعانه و خاشعانه !!!منتظر هستیم تا همه سازمانها احکام خود را بزنند و پرداخت کنند و سپس ما اقدام کنیم؟ آیا کسی در اینجا قصد لجبازی و کار شکنی دارد؟ و آیا....


ادامه مطلب
[ چهارشنبه ٢۳ بهمن ۱۳٩٢ ] [ ٩:۳۱ ‎ق.ظ ] [ ]

پیرو لغو قرارداد فروش محصولات موسسه توسط تعاونی چند منظوره عده ای از همکاران موسسه در حال جمع آوری امضا خطاب به هیئت مدیره برای تشکیل مجمع عمومی فوق العاده هستند. متن این نامه به این شرح است:

بسمه تعالی

هیات مدیره محترم تعاونی تولیدی و توزیعی رازی

موضوع: تقاضای تشکیل مجمع عمومی فوق العاده

با عرض سلام، احتراما با توجه به لغو قرارداد فروش محصولات موسسه رازی با آن تعاونی و تاثیر قابل توجه این اتفاق بر سود سهام مالکین، متمنی است اقدام لازم جهت تشکیل مجمع عمومی فوق العاده برای ارایه گزارش از سوی هیات مدیره و نیز بحث و گفتگو در باره اتخاذ سیاست ها و برنامه های جدید برای جبران مافات انجام پذیرد.

این نامه هم اکنون  در حال گردش برای جمع آوری امضا است. لذا از  سهامداران محترم دعوت می شود به این حرکت بپیوندند.

[ شنبه ۱٩ بهمن ۱۳٩٢ ] [ ٩:٥۱ ‎ق.ظ ] [ ]

در چند سال گذشته، تعاونی چند منظوره موسسه رازی متصدی فروش واکسن های موسسه بوده است و از این رهگذر سود خوبی نصیب سهامداران این شرکت که همگی پرسنل موسسه رازی بودند می شد. در این سالها موسسه با بازار فروش تماس مستقیم نداشته است و همه ارتباط موسسه و بازار فروش از طریق تعاونی بوده و البته تعاونی نیز کمکهای  اداری و مالی به شکل غیر مستقیم در مورد موسسه رازی می کرده است.

شنیده شده است که  تعاونی چند منظوره در بازاریابی محصول ناموفق بوده و بهمین دلیل مقداری از محصولات تولیدی موسسه در انبارهای ان در خطر انقضای تاریخ مصرف بوده یا هستند. البته تعاونی ، کیفیت پایین آن محصولات و قیمت بالای محصول موسسه نسبت به واکسنهای خارجی و دامپینگ ناجوانمردانه آن شرکتها (فروش  واکسن  خارجی با قیمت بسیار ارزان و زیر قیمت واکسن موسسه  به قصد اشباع بازار و خارج کردن موسسه از بازار) را عامل این مشکل می دانستند. همچنین آنها عقیده داشتند که موسسه در فروش واکسن خود فاقد انعطاف لازم است و نمی تواند به موقع و با سرعتی معادل شرکتهای خارجی واکنش نشان دهد و الا اگر موسسه نیز قیمت محصول خود را به موقع کاهش می داد چنین اتفاقی رخ نمی داد.در مراسم معارفه دکتر کهرام نیز به این موضوع توسط یکی از حاضرین اشاره شد.  این مشکل سبب برخی اختلافات بین مدیریت قبلی( اقای دکتر قدکچی) و تعاونی شد که تا زمان اقای دکتر کهرام ادامه پیدا کرد.


ادامه مطلب
[ چهارشنبه ۱٦ بهمن ۱۳٩٢ ] [ ۱٢:٥٧ ‎ب.ظ ] [ ]

نوشته: میر ناصر بوذری

هاشم: سلام صبح بخیر

اکبر:سلام صبح شما هم بخیر و عزت

هاشم: چطوری؟ خوبی؟

اکبر: مخلصیم ارادت

هاشم: چه خبر؟

اکبر: بازم سوال همیشگی بذار وارد بشیم بعد بپرس

هاشم: راستی چائیت حاضره؟ من نون سنگک گرفتم، پنیر چی داریم؟ تو یخچال چه خبر؟


ادامه مطلب
[ چهارشنبه ۱٦ بهمن ۱۳٩٢ ] [ ۱٢:٠۳ ‎ب.ظ ] [ ]

نوشته: عارف هوشیاری- همکار دامپزشک شعبه مرند

سلام من از همکاران دامپزشک شعبه مرند هستم. اولین بار بود که وبلاگ جنابعالی را دیدم کلیات وبلاگ خوب و مورد استفاده است و از زحمات جنابعالی تشکر میکنم . من در موسسه رازی در عرض 9 سال به این نتیجه رسیدم که عدم نداشتن برنامه بلند مدت و استراتژیک باعث گردیده که تصمیمات سلیقه ای مقطعی اعتبار موسسه ای با این قدمت را خدشه دار کند امیدوارم ریاست جدید با روح تدبیر رنگ امید را بر تجربه گرانقدر و اعتبار جهانی آن بزند و دیگر در این موسسه شاهد تبعیض و کم توجهی به پتانسیلهای عظیم آن نباشیم. و بدانیم که سرمایه اصلی یک مجموعه نیروی انسانی متعهد و متخصص آن است و باید در تصمیم گیریها اولین اولویت تقویت و حفظ نیروی انسانی و تجربه آنها باشد نه اولویت آخر.
من هم مانند بسیاری از همکاران موسسه قرارداد کار مشخص دارم زمانیکه ما برای حق و حقوق خود تقاضا و یا خواسته ای داشته ایم متاسفانه با بی مهری تمام روبرو شدیم برای من با مدرک دکترای عمومی دامپزشکی ساعت اضافه کاری 2700 تومان و پایه حقوقم 985000 تومان است فقط میخواهم این ارقام را با یک فردی محترمی که قرارداد پیمانی دارد و کمترین مدرک تحصیلی را در موسسه دارد به مقایسه بگذارید 


ادامه مطلب
[ دوشنبه ۱٤ بهمن ۱۳٩٢ ] [ ۱۱:٢٦ ‎ق.ظ ] [ ]

مطلب به روز شد

سلام آقای دکتر میرافضلی لطفاً مطلب زیر را به عنوان نامه وارده در وبلاگ منتشر نمایید تا در معرض قضاوت افکار عمومی قرار گیرد. ارادتمند. مصطفی بابایی

در روزهای گذشته شاهد انتصاب آقای امیدی به عنوان ریاست (سرپرست) اداره روابط عمومی از سوی دکتر کهرام بودیم، طبق بررسی های انجام شده این نکته محرز است که ایشان کارمند رسمی یا پیمانی هیچ یک از دستگاههای دولتی نیست و مقرر شده از شرکت تعاونی تولیدی توزیعی رازی مواجب خود را دریافت کند! این موضوع برخلاف تمامی قوانین، مقررات و آئین نامه های جاری کشور می باشد. به طور نمونه در بند الف ماده 3 دستورالعمل اجرایی نحوه انتخاب و انتصاب مدیران دستگاه های دولتی مصوبه شورای عالی داری، به صراحت آمده است مدیران سه سطح ارشد، میانی و پایه باید از کارکنان رسمی و پیمانی دستگاههای دولتی انتخاب و منصوب شوند.

تحلیل: در متن این قانون و بند مذکور و حتی اصلاحیه این مصوبه که لینکهای آنها در زیر ذکر شده چنین عبارتی که مدیران باید از پرسنل رسمی و پیمانی باشند نیامده است و فکر نمی کنم اقدام جناب دکتر کهرام با قانون منافات داشته باشد(. میرافضلی)

علاوه بر اینکه شرایطی دیگری از جمله بررسی صلاحیتهای عمومی دیگر و کسب بیش از 85 درصد نمره ارزشیابی سال گذشته نیز از شروط دیگر می باشد.

حال از آقای دکتر کهرام که یکی از کارگزاران دولت تدبیر و امید که داعیه عمل بر اساس قانون و شایسته سالاری را دارند و خود نیز دستی بر تدوین قوانین و مقررات داشته اند باید پرسید بر اساس چه مبنای قانونی اقدام به چنین انتصاب هایی کرده اند؟!


ادامه مطلب
[ یکشنبه ۱۳ بهمن ۱۳٩٢ ] [ ۱٠:۳٢ ‎ق.ظ ] [ ]

نویسنده: سید علی اصغر ترابی- کارشناس رسمی موسسه رازی و دانشجوی دکترای روابط بین الملل دانشگاه آزاد واحد علوم و تحقیقات تهران

مقدمه: جناب اقای سید علی اصغر ترابی از کارشناسان قدیمی موسسه با سابقه طولانی کار در حوزه روابط عمومی و هم اکنون دانشجوی دکترای بین الملل در دانشگاه آزاد واحد علوم و تحقیقات  تهران هستند. اشراف و اطلاعات ایشان در خصوص موضوعات روابط عمومی و روابط بین المللی واقعا عالی است و بنده معمولا در اطلاعات ایشان در این حوزه به طور مرتب استفاده می کنم. همچنین ایشان سابقه کاری بسیار خوبی در روابط بین المللی موسسه دارند و قطعا ایده های خوبی برای توسعه روابط عمومی و روابط بین الملل موسسه دارند. به دلیل این تجربیات ایشان از یکسال قبل به عنوان عضو کمیته ارتباطات علمی و بین المللی موسسه با دفتر پژوهش همکاری می کنند. مطلبی که در زیر منتشر می شود از دست نوشته های ایشان است که در انتها به چند کلمه کلیدی و مهم اشاره کرده اند: اطمینان، امنیت و آزادی های فردی

در خبرها داشتیم که نشریه فوربس اخیرا در گزارشی شادترین کشورهای جهان در سال ۲۰۱۳ را معرفی کرده است. در این گزارش ۱۴۲ کشور جهان در هشت زمینه اصلی: 1- اقتصاد، 2- کارآفرینی و فرصت‌ها، 3- دولت، 4-آموزش، 5- سلامت، 6- اطمینان و امنیت، 7- آزادی‌های فردی و 8-سرمایه اجتماعی بر اساس ۸۹ متغیر مورد مطالعه قرار گرفته و با یکدیگر مقایسه شده‌اند که در نتیجه آن ایران در رتبه ۱۰۱ دنیا قرار گرفته است!!!


ادامه مطلب
[ یکشنبه ۱۳ بهمن ۱۳٩٢ ] [ ۱٠:۱۳ ‎ق.ظ ] [ ]

شامگاه چهارشنبه نشست خبری  مدیریت ارشد موسسه  تحقیقات  واکسن و سرم سازی رازی  با مدیران  و پیشکسوتان حوزه اصناف در کشور بمنظور آشنایی بیشتر با موسسه رازی و صنعت واکسن سازی در این مرکز در سالن کنفرانس مدیریت موسسه برگزار شد. آقای دکتر کهرام در بخشی از سخنرانی خود گفت: موسسه از ظرفیت های بالایی برخوردار است و یکی از مشکلات موسسه این است که بطور کامل دولتی است . اگر بخش خصوصی ورود نماید بالطبع میزان ظرفیت چند برابر می شود چرا که هیئت علمی آمیخته با تولید است .بطور مثال  سرم های ضد مارو عقرب گزیدگی از بهترین برندهای بین المللی  دنیا می باشد و خریداران زیادی را با خود همراه کرده است. 


در پایان بعضی از مدیران صنوف حاضر در جلسه پیشنهاداتی در بخش خصوصی ارئه کردند ازجمله اینکه در اتاق بازرگانی سرمایه گذاران دلسوزی  هستند وحاضر به همکاری در این بخش  می باشند که دکتر کهرام از این پیشنهاد به شایستگی استقبال نمود .
یکی از  حاضران در جلسه به بنرهای " برد برد "استانداری اشاره کرد و گفت : بنری  از سوی استانداری برای فراخوان نصب شده ولی هنوز استاندار البرز پتانسیل های استان را نمی شناسد . هر سرمایه گذاری ورود کرده در این مورد امکان سرمایه گذاری  برای وی نبوده و عنوان کردند با شرایط شما همخوانی ندارد و  جا دارد که این مورد به استاندار رسانده شود .
 دکتر صدیق نیز به مغفول  ماندن این موسسه اشاره کرد و قول همکاری را از طرف شورای شهر به رییس موسسه داد . و تاکید کرد: نقش رسانه ها در شناسایی این موسسه باید پر رنگ تر باشد .

ادامه مطلب
[ شنبه ۱٢ بهمن ۱۳٩٢ ] [ ٩:۱۳ ‎ق.ظ ] [ ]

جمعی از مدیران اصناف کشور و مدیران استانداری البرز در روز چهارشنبه از موسسه تحقیقات واکسن و سرم سازی رازی بازدید کردند. اقای دکتر پوربخش معاون تحقیقات و فناوری موسسه رازی در مصاحبه اختصاصی با خبرنگار شبکه خبری البرز اظهار داشت :

تولید واکسن و فرآورده های بیولوژیک یک صنعت استراتژیک و سود آور بوده و هدف از نشست امروز مدیران ارشد استان و پیشکسوتان اصناف کشوری آشنایی بیشتر با فعالیتهای این موسسه در حوزه مذکور می باشد .در این نشست مسئولین  و مدیران ارشد شهری  و استان البرز نیز حضور داشتند

[ شنبه ۱٢ بهمن ۱۳٩٢ ] [ ۸:٤۸ ‎ق.ظ ] [ ]

آقای دکتر علی اکبر محمدی رئیس قبلی موسسه رازی و رئیس فعلی سازمان مشاوران بهداشت و امنیت جهانی Global security and health Consultants- GSHC  اخیرا ایمیل کوتاهی را ارسال نموده است. متن این ایمیل به شرح زیر است:

آقای دکتر میر افضلی
با سلام
بر حسب اتفاق وبلاک شمارا دیدم و استفاده کردم. تبریک میگم کار بسیار خوبیست. مشروط بر اینکه منعکس کننده اراء موافق و مخالف باشد. امید است مسئولین موسسه همواره اهداف علمی و فنی را بر گرایشهای سیاسی ترجیح دهند و اندکی هم قدر دان خدمات گذشتگان باشند.
                                                                  موفق باشید
                                                                  دکتر محمدی

از توجه و عنایت جناب آقای دکتر محمدی تشکر می کنم و امیدوارم باز هم نظرات با ارزش خویش را برای ما ارسال نمایند. همچنین کما فی السابق آمادگی خود را برای انتشار نظرات همه دوستان عزیز اعم از موافق یا مخالف اعلام می کنم.

به بهانه این نامه  خیلی مناسب دیدم تا مروری بر فعالیتهای  جناب آقای دکتر محمدی بنمایم . بی تردید جناب آقای دکتر محمدی یکی از فرصتهای بیرونی بسیار با ارزش موسسه رازی در شرایط فعلی محسوب می شوند. با حمایت ایشان می توان از مشورت بهترین مشاوران بین المللی برای توسعه محصولات موسسه، رفع تحریمها، برگزاری دوره های آموزشی ، اعزام متخصصین موسسه برای فرصتهای مطالعاتی، مشورتهای مدیریتی در برپایی سازمانهای دانش بنیان، انتقال فناوری های جدید تولید واکسنها به موسسه رازی و ... استفاده کرد. جناب آقای دکتر محمدی در اخرین بازدید خود از موسسه ، یک سخنرانی نیز در موسسه ایراد نمودند ولی از پیشنهادات ایشان برای بهره گیری از فرصتهای در اختیار زیاد استقبال نشد.حضور ایشان در موسسه و پیگیری تحولات موسسه در سایتها و این وبلاگ نشاندهنده دغدغه و دل نگرانی های مداوم ، تعصب ملی و وفاداری سازمانی ایشان به موسسه رازی تلقی می شود و ما از این احساس و شور ایشان سپاسگزاریم.


ادامه مطلب
[ جمعه ۱۱ بهمن ۱۳٩٢ ] [ ۸:۳۳ ‎ب.ظ ] [ ]

بخشهایی از این خبر بازنگری شد

بالاخره اقای دکتر کهرام موفق به جلب رضایت آقای دکتر مهراونی برای تصدی پست معاونت تولید شد و کاری سخت تر از شکار نهنگ سفید به انجام رسید. اقای دکتر همایون مهروانی از مدیران جوان و پرتلاش موسسه است که سالها در بخش تولید واکسن تب برفکی فعالیت می کند. استعداد علمی این محقق و تولید گر جوان بر هیچکس پوشیده نیست و  از قدیم مدیریت موسسه نیم نگاهی به او برای برخی مسئولیتها داشته اند ولی توجه دکتر مهروانی در سالهای گذشته به سمت بیرون و تاسیس یکی از بزرگترین پلت فرمهای تولید واکسن در بخش خصوصی در شهر ارومیه و با واکسنی با سویه جدید تب برفکی بود . تاسیس این شرکت با کمک مهندس با استعداد آقای شلماچی که خبر آن قبلا نیز در این وبلاگ منتشر شد سبب برخی دردسرها برای دکتر مهراونی شد ولی نهایتا مشکلات مرتفع شد و موسسه موفق شد اقای دکتر را مجددا به سمت خود جلب کند ولی دکتر مهروانی اینک اثر خود را گذاشته است. او راه را برای تاسیس شرکتهای دانش بنیان توسط محققین و تولید گران موسسه بیش از قبل روشن و شفاف کرده و امید می رود در دوران تصدی او بر صندلی معاونت، شرکتهای بیشتری از دل مجموعه عظیم موسسه رازی به دنیا معرفی شوند. 

علاوه بر دکتر مهراونی ، اقای دکتر محمد جلوخانی، دامپزشک وهمکار بخش سرخک نیز از سوی اقای دکتر کهرام به سمت سرپرست حوزه ریاست موسسه منصوب شدند. برای ایشان و آقای دکتر مهروانی آرزوی موفقیت می نمائیم.


ادامه مطلب
[ چهارشنبه ٩ بهمن ۱۳٩٢ ] [ ۱٠:٥۸ ‎ق.ظ ] [ ]

نویسنده: میر ناصر بوذری

خبرهای مسرت بخش تحول خواهی در متن سخنرانی های رئیس محترم جناب آقای دکتر کهرام و قائم مقام  و رئیس محترم حوزه مدیریت جناب آقای دکتر عابدی آنقدر شیرین و انرژی بخش بود که تمامی افرادی که مستقیم یا غیرمستقیم از مراحل تحول پیش روی موسسه باخبر شدند به آینده امیدوار شدند.

اما شناخت شناسی به ما می گوید که تا معانی کلمات و یا عبارات نزد گوینده و شنونده یکی نباشد ایجاد تفاهم و تعادل در برنامه خواه ناخواه دچار مشکل خواهد شد، به خاطر داریم جناب دکتر ظریف از جلسات مذاکرات 1+5 تعریف می کرد که مقدار زیادی از وقت ما صرف تعریف دقیق و مقایسه ترجمه ها و متن ها به دو زبان شد تا زمینه سو تفاهم و یا سواستفاده طرف مقابل نشود و در نتیجه کار به منظور و مقصود نهایی خود برسد.


ادامه مطلب
[ چهارشنبه ٩ بهمن ۱۳٩٢ ] [ ۱٠:٤٥ ‎ق.ظ ] [ ]

نامه دریافتی از سوی یکی از  همکاران

 هو الباقی!!!

 با  عرض سلام خدمت شما آقای  دکتر میر افضلی

من به انضمام تعدادی از کارمندان غیر هیات علمی قصد داشتیم نسبت به عملکرد تقریبا" 2 ماهه ریاست جدید موسسه کمی نقد داشته باشیم. هر چند این کار شاید صحیح نباشد و به ایشان نیز منتقل نشود ولی شاید آب سردی باشد برای رهایی از تبی که در وجود عده ای زیادی از کارمندان(دکتری های عمومی-کارشناسان ارشد-کارشناسان-تکنسین ها- کارگران) این روز ها به وضوح دیده میشود.

موسسه رازی یک مجموعه است و اگر به آن دقت شود شاید نمادی از یک جامعه باشد، جامعه ای که در آن افراد مختلف با تحصیلات و فرهنگ های مختلف در حال کار هستند از اعضای هیات علمی ، دکتری های عمومی، کارشناس ارشد تا کارگران، حال اگر کسی بر مسند ریاست موسسه قرار گرفت  آن هم در دولت اعتدال  باید سعی کند تا اعتدال را میان تمامیه افراد آن جامعه کوچک پیاده کند و نه فقط یک گروه خاص. در ادامه به تعدادی از دستورات ایشان طی این دو ماه از ریاستشان اشاره می شود تا نقدی باشد بر عملکرد ایشان:


ادامه مطلب
[ چهارشنبه ٩ بهمن ۱۳٩٢ ] [ ۱٠:۳٦ ‎ق.ظ ] [ ]

مراسم تودیع معاون تحقیقات و فناوری و دیگر مدیران منتصب در روز یکشنبه 6 بهمن 1392 با حضور جمع کثیری از پرسنل و کارشناسان موسسه در امفی تئاتر مرحوم میرشمسی برگزار شد. در این مراسم آقایان دکتر جباری، دکتر پوربخش ، دکتر عابدی، و نهایتا دکتر کهرام سخنرانی کردند. حضور همکاران موسسه رازی در این جلسه چشمگیر و قابل توجه بود و همگان با دقتی بیش از حد به سخنرانی ها و اتفاقاتی که در جلسه رخ داد توجه نمودند. جناب آقای دکتر کهرام رئیس محترم موسسه در سخنرانی خویش به اهمیت تحقیقات در موسسه، لزوم تغییرات ساختاری و بنیادین در ارکان پژوهش موسسه، توجه به تاسیس شرکتهای دانش بنیان؛ سپردن تدریجی فعالیتهای تولیدی به همکاران موسسه در قالب شرکتهای دانش بنیان، تغییر سبک مدیریت از مدیریت کند و کرخت دولتی به مدیریت سریع و چالاک خصوصی و ... اشاره و در پایان آقایان دکتر جبارنیا و امیدی را نیز معرفی کردند. در این نوشتار به برخی از موضوعات مرتبط با این رخداد مهم اشاره می شود:


ادامه مطلب
[ دوشنبه ٧ بهمن ۱۳٩٢ ] [ ٩:٠٧ ‎ق.ظ ] [ ]

طی حکمی از سوی آقای دکتر کهرام، اقای دکتر سیامک جبار نیا، اهل خوزستان،  پزشک عمومی و رئیس قبلی شبکه بهداشت و درمان ساوجبلاغ به سمت مشاور رئیس و سرپرست مدیریت فنی مهندسی موسسه تحقیقات واکسن و سرم سازی رازی منصوب گردید!!!!! متن حکم صادره به این شرح است:

جناب آقای دکتر سیامک جبارنیا

با سلام؛

 نظر به سوابق و تجربیات ارزنده جنابعالی به موجب این حکم به سمت مشاور رئیس و سرپرست مدیریت فنی مهندسی موسسه تحقیقات واکسن و سرم سازی رازی منصوب می گردید. با عنایت به برنامه جامع بازسازی و توسعه موسسه و الزامات سازمان بهداشت جهانی در جهت استقرار مقررات GMP امید است با بهره گیری از توان و تجربیات همکاران و همیاری کلیه معاونین ، مدیران و روسای محترم بخشها زیر نظر مستقیم اینجانب در انجام وظایف محوله موفق و موید باشید.

نکته مهم: نمی توانم چیزی را پنهان کنم...با این انتصاب اصلا موافق نیستم و احساس خوبی ندارم. هنوز تصویر کسانی که با گونی بر سر و چشمان بسته و پاهای برهنه و چشمهای گریان در موسسه رازی قدم زدند از چشم ما دور نشده و  تلخی آن روزهای سخت هنوز بر قلب ما فشار  می آورد... بخش فنی و مهندسی موسسه رازی از حساسترین بخشهای موسسه تلقی می شود و فعالیت تمامی بخشهای تولیدی و تحقیقی موسسه به نحوی کامل با فعالیت درست و دقیق این بخش ارتباط دارند...اگر اقای رئیس مایلند به هر شکلی از جناب دکتر جبارنیا استفاده کنند پیشنهاد می کنیم با توجه به اینکه ایشان در زمینه پزشکی فعالیت می کنند( بیمارستان امام جعفر صادق ع هشتگرد)و در بهداری موسسه نیز خلاء نیروی انسانی به چشم می خورد ایشان را در بهداری موسسه به کار گیرند. امیدوارم ریاست محترم موسسه در صدور این حکم به این نکته مهم توجه داشته باشند که افرادی که برای مناصب حساس معرفی می شوند باید از دانش کافی، سابقه علمی و عملی در مراکز تولید فراورده های بیولوژیک و دانش GMP در حد عالی برخوردار باشند.در ضمن  امیدواریم که جناب آقای دکتر کهرام در این خصوص توجیهات کافی داشته باشند.... همچنین از همکار محترم  جناب آقای دکتر جبارنیا خواهشمندم  قبل از نشستن بر روی صندلی بخش فنی داستان تلخ گذشتگان را بخوانند...

جناب دکتر کهرام توجه فرمائید که شما امید ما برای بازگشت موسسه به حیات مجدد هستید و اصلا فرصتی برای آزمایش مجدد و خطاهای جدید نداریم...

جناب رئیس...مواظب باشید!!!!!

[ یکشنبه ٦ بهمن ۱۳٩٢ ] [ ۱۱:٢٤ ‎ق.ظ ] [ ]

بر اساس احکام صادره از سوی جناب آقای دکتر کهرام، آقایان دکتر سید علی  پوربخش، دکتر  بهمن عابدی و جناب آقای یزدان امیدی به ترتیب به سمت سرپرست معاونت تحقیقات و فناوری، قائم مقام رئیس موسسه تحقیقات واکسن و سرم سازی رازی در حوزه اصلاح ساختار و توسعه علمی و فناوری و سرپرست روابط عمومی موسسه منصوب شدند. این اتفاق را باید دومین تغییر مهم در مدیریت ارشد (پس از انتصاب شورای شش نفره مشاورین) تلقی کرد. 

آقای دکتر پوربخش چهره شناخته شده علم و دانش موسسه در دهه اخیر است. او در این سالها بیشترین تولیدات علمی موسسه رازی را بر دوش داشته و همه ساله با فاصله ای قابل توجه در صدر پرکارترین محققان موسسه قرار داشته است. او چندین بار به عنوان محقق نمونه  در برنامه های هفته پژوهش در موسسه یا سازمان تات انتخاب شده است و از این نظر سابقه بسیار درخشانی دارد. او قبلا نیز یکبار معاونت تحقیقات موسسه رازی را در اوایل مدیریت آقای دکتر دلیمی بر عهده داشت ولی به واسطه اختلافاتی چند از این سمت برکنار شد  و از آن سال به عنوان رئیس آزمایشگاه مایکوپلاسما  با انجام پژوهشهای بسیار گستره و ارزشمند، این ازمایشگاه را به عنوان یکی از افتخارات موسسه و کشور درآورد به طوریکه می توان به ضرس قاطع گفت که این آزمایشگاه قویترین آزمایشگاه در نوع خود در خاورمیانه محسوب می شود.


ادامه مطلب
[ شنبه ٥ بهمن ۱۳٩٢ ] [ ٩:۱٢ ‎ق.ظ ] [ ]

نویسنده:میر ناصر بوذری

سلام
امشب تیم قوتبال پرسپولیس به تیم گسترش تبریز یک بر صفر باخت و مدیر عامل آن آقای رویانیان بدنبال چندبار استعفا از مدیریت کناره گیری کرده و نامه طولانی و پیچیده و خواندنی را نوشت علاقمندان می توانند در سایت انتخاب بخوانند و اما جمله ای که من را متوجه آینده محتمل هر موسسه و سازمانی می کند این عبارت است:
در پایان ضمن درخواست از برادر ارجمند آقای بهروز منتقمی قائم مقام محترم باشگاه پرسپولیس مبنی بر اداره امور باشگاه و تیم فوتبال و آرزوی توفیق برای وزارت محترم ورزش و جوانان و اعضای هیئت مدیره باشگاه پرسپولیس از وزیر محترم ورزش و جوانان صمیمانه درخواست می کنم برای خروج باشگاه پرسپولیس از بلاتکلیفی مدیریتی نسبت به معرفی مدیرعامل اقدام نموده....
شایدعبارت بلاتکلیفی سایه خود را روی موسسه انداخته است


ادامه مطلب
[ چهارشنبه ٢ بهمن ۱۳٩٢ ] [ ٩:۳٩ ‎ب.ظ ] [ ]

مقدمه: این نوشتار را هم اختصاص می دهم به همکاران محترم قرارداد معین ...در این نوشتار متن نامه ای که اخیرا به جناب آقای دکتر کهرام  تحویل گردیده را منتشر می کنم. موضوع در همین حد نیست...برخی از دوستان حضوری از بنده خواستند که با مقامات موسسه صحبت کنم. وضعیت این دوستان نگران کننده است. آنها ده درصد نیروهای موسسه را تشکیل می دهند و  اکثر آنها در بخشهای خود افرادی بسیار موثر و باکفایت هستند...مشکلات آنها نیز واقعا تاسف انگیز است....به نظر می رسد هم در آئین نامه ها اشکال وجود دارد و هم در اجرای آن...قطعا جناب آقای دکتر کهرام به مطالبات ایشان توجه داشته اند. چند روز قبل با جناب آقای عسکری نژاد در این خصوص صحبت کردم. بر حسب آنچه گفتند مشکلاتی که امروزه برای این دوستان و همچنین صدور احکام دیگر همکاران موسسه با توجه به مصوبات اخیر سازمان تات و هیئت امنای موسسه وجود دارد به زودی مرتفع می شود. همچنین شایعاتی در باره تغییر یکی از معاونین موسسه رازی نیز مطرح است...و الله اعلم... امیدوارم به زودی اخبار خوبی را در خصوص حل مشکلات بشنویم و منتشر کنیم. انشاء الله

جناب آقای دکتر کهرام

ریاست محترم موسسه تحقیقات واکسن و سرم‌سازی رازی

با سلام و آرزوی سلامتی و موفقیت در رأس مدیریت موسسه رازی. 


ادامه مطلب
[ جمعه ٢٠ دی ۱۳٩٢ ] [ ۱٠:٤٦ ‎ب.ظ ] [ ]

 مقدمه: مطلب ظنزی که در زیر ارائه می شود ابتدائا در بخش نظرات توسط یکی از دوستان مطرح شد ولی به دلیل جذاب بودن متن کامل آن  را در اینجا  منتشر می کنم. در این نوشتار طنز به تفاوتهای مدیریت و مدیران در دو سرزمین تخیلی آندولند( سمبلی از  کشورهای توسعه یافته)و ایندو لند( سمبلی از کشورهای در حال توسعه یا عقب افتاده) اشاره می شود.نویسنده این مطلب احتمالا خانم  فریماه عبداللهی است. همچنین در این نوشتار فرد خاصی مد نظر نیست و امیدوارم رگ گردن کسی باد نکند. 

آندولند: برای استخدام مدیر، در روزنامه آگهی می دهند و با برخی مصاحبه می کنند.

 ایندولند: برای استخدام مدیر، به فرد مورد نظر تلفن می کنند.

 آندولند: زمان پایان کار یک مدیر و شروع کار مدیر بعدی از قبل مشخص است.

اایندولند: مدیران در همان روز حکم مدیریت یا برکناریشان را می گیرند.


ادامه مطلب
[ پنجشنبه ۱٩ دی ۱۳٩٢ ] [ ۱۱:۱٥ ‎ق.ظ ] [ ]

نویسنده: آقای میرناصر بوذری- کارشناس اداره اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه تضمین کیفیت

مقدمه: جناب آقای بوذری یک وبلاگ نویس سبز قهار است که این روزها در بهار  تعادل در وبلاگهای خود که لینکهای آن در این سایت معرفی شده مطالب طنز و جدی زیادی را می نویسد. سختی های زمستانی که گذشت هرگز لبخند را از لبهای او دور نساخت بلکه استوارتر  از گذشته به ذغالها خندید. مطلبی که در اینجا منتشر می شود نوشته ای است نیمه شوخی و نیمه جدی که مستقیما به دو فقره از ویژگیها و به عبارت دیگر مشکلات موسسه اشاره می کند یعنی انحصاری بودن و پیری. برای درک این کلمات و جملات که بعضا کوتاه هستند نیاز به خواندن چند باره این مطلب است. از جناب بوذری تشکر و توجه شما را به این مطلب جلب می کنم.

عنوان مطلب این روزها گپی با مدیریت است البته سال گذشته همین را نوشته بودم کمی با مدیران و باز در دهه هفتاد همین را می نوشتیم کمی مدیریت بخوانیم به هر حال عناوین نوشته ها هم باید با عناوین و شعارهای هر سال تغییر کنند که این از لوازم اعتدال و تطبیق با موقعیت است.

سال ها است که همکارانی که در زمان بازنشستگی چک و حکم را می گیرند و سر به پیش می اندازند و موسسه را با دو لقب بزرگ ترک می کنند و آن قدمت و انحصاری بودن است.


ادامه مطلب
[ دوشنبه ۱٦ دی ۱۳٩٢ ] [ ۱٢:٠٦ ‎ب.ظ ] [ ]

پیرو تغییر ریاست موسسه رازی در این چند هفته چند اتفاق ریز و درشت رخ داده که بد نیست به آنها اشاره صورت گرفته و اندکی آنها را تحلیل نمائیم:

1- انتخاب شورای مشاورین: همانگونه که در اخبار قبلی به استحضار رسید نخستین اقدام اقای دکتر کهرام انتخاب شش نفر از اعضای هیئت علمی موسسه به عنوان شورای مشاورین خود بود. این شورا تاکنون چند جلسه برگزار کرده و برخی موضوعات موسسه از قبیل وضعیت فروش واکسنها، تحقیقات، ارتباط با تعاونی چند منظوره و ... در آن مورد بحث قرار گرفته است.هنوز هیچ گزارش رسمی در خصوص فعالیتهای این شورا منتشر نشده است،

2- انتخاب دکتر آشتیانی به عنوان مشاور: آقای دکتر آشتیانی درست 8 سال قبل معاون تولید آقای دکتر اخویزادگان و سپس دکتر کهرام بود و این دو مدتی سابقه همکاری با یکدیگر را داشتند. آقای دکتر آشتیانی در دوره دکتر دلیمی به بخش سرخک رفت و اصلا از سوی تیم مدیریت وقت مورد توجه قرار نگرفت و حتی پیشنهاد او به دکر دلیمی برای همکاری نیز پذیرفته نشد. این موضوع سبب تنشها و انتقاداتی علنی و پنهان از سوی دکتر آشتیانی شد و نهایتا بدون حتی یک روز فرصت او را بازنشست کردند. حال ابها از آسیاب افتاده و یک دیدار ساده او با دکتر کهرام و یادآوری خاطرات گذشته و اعلام آمادگی دکتر آشتیانی برای همکاری با دکتر کهرام بخصوص در این شرایط خاص مجددا او را به تیم مدیرتی ارشد موسسه نزدیک کرد. حکم دکتر آشتیانی مشاوره در محصولات پزشکی است ولی احتمالا محصولات غیر پزشکی و ترمیم رابطه خراب شده موسسه با تعاونی چند منظوره که آقای دکتر اخویزادگان رئیس قبلی موسسه نیز جزو هیئت مدیره آن است نیز احتمالا مد نظر دکتر کهرام بوده است.


ادامه مطلب
[ شنبه ۱٤ دی ۱۳٩٢ ] [ ۱٠:٠٦ ‎ق.ظ ] [ ]

ریاست محترم موسسه تحقیقات واکسن و سرم سازی رازی

 نماینده دولت اعتدال و امید در موسسه،

سلام علیکم

با عرض احترام

از سال 1385 عده ای از افراد با مدارک تحصیلی دانشگاهی با معدل بالاتر از 16 دانشگاه سراسری و معدل بالاتر از 17 دانشگاه آزاد اسلامی با توجه به نیاز مدیریت منابع انسانی موسسه و پس از مصاحبه علمی توسط بورد تخصصی وارد موسسه رازی شدند.  هم اکنون بعد از مدت 7 سال که مساوی با ربع طول دوره خدمت یک کارمند می باشد و پس از گذراندن دوره های تخصصی و عمومی ضمن خدمت در موسسه و با توجه به استعدادهای افراد و در دست گرفتن پست های کلیدی در معاونت های مربوطه و انجام دادن طرح های تحقیقاتی و همکاری در طرح های تحقیقاتی و کسب دانش فنی صنعت واکسن سازی سبب  ایجاد تعهد سازمانی و هویت سازمانی شده است. هم اکنون پس از گذشت سال های متمادی  هر سال به ما می گویند شما را تغییر وضعیت می دهیم ولی هرگز این وعده ها عملی نشده است


ادامه مطلب
[ چهارشنبه ٤ دی ۱۳٩٢ ] [ ۱۱:٥٧ ‎ق.ظ ] [ ]

نوشته : مهدی دانایی-کارشناس فناوری اطلاعات

مقدمه: بخش نخست این سلسله مطالب که توسط همکار گرامی جناب آقای مهندس مهدی دانایی نوشته می شود در نوشتارهای قبلی ارائه شد و اینک بخش دوم این مطالب به شرح زیر خدمت شما ارائه می شود

اندر حکایت بند 1  تجمع صدها کارمند در داخل موسسه .                                   اگر پویایی و شکوفائی ورشد کیفی و کمی تولید را در یک بنگاه اقتصادی بر اساس شانس و تصادف نمیدانید به سوالات زیر پاسخ دهید.

-         آیا   هرم سنی کارکنان موسسه رامناسب پیشرفت میدانید؟

-         آیا  هرم تحصیلی کارکنان رامناسب میدانید؟

-         آبا  هرم تخصصی و تجربی کارکنان مناسب است؟

-         آیا  توزیع نیروی انسانی در بخشهای تولیدی – تحقیقی – پشتیبانی و خدمات درست است؟


ادامه مطلب
[ سه‌شنبه ۳ دی ۱۳٩٢ ] [ ٢:٤٠ ‎ب.ظ ] [ ]

مقدمه: مطلبی که در اینجا ارائه می شود نکات برگزیده ای از سخنان آقای دکتر کهرام در مراسم روز پژوهش سال 1392 است که از سایت رسمی موسسه انتخاب و مورد تحلیل قرار می گیرد. اهمیت صنعت واکسن برای کشور ،لزوم شناساندن موسسه در سطح کشور، بیان واژه های کلیدی مثل Strategic plan  یا  طرح کسب و کار Business plan که در این 8 سال هرگز از دهان دکتر دلیمی و دکتر قدکچی شنیده نشد، اشاره به لزوم تاسیس شرکتهای دانش بنیان( که نشان می دهد آقای دکتر ایده پارکهای فناوری و تاسیس شرکتهای دانش بنیان را تا حدی پذیرفته است)، رعایت اصول GMP ،حضور در بازار های بین المللی، توجه به تحقیقات کاربرید و محصول محور( که البته موسسه رازی در این خصوص ساختار خوبی دارد) و برخی نکات دیگر از جمله موضوعاتی بود که در نخستین سخنرانی عمومی رئیس جدید موسسه شنیده شد. جملات و عبارات داخل پرانتز یا تحلیلهای تکمیلی در داخل متن  توسط اینجانب اضافه شده است

دکتر حمید کهرام رئیس موسسه تحقیقات واکسن و سرم سازی رازی گفت:(پس از صنعت نفت) هیچ صنعتی به اندازه صنعت واکسن‌سازی در کشور بومی نشده است. موسسه یک افتخار بزرگی برای کشور است که متاسفانه شناخته نشده است.

رئیس موسسه رازی که در جمع محققان و پژوهشگران سخن می گفت افزود: چنانچه ظرفیتهای موسسه شناخته شود، کشور به موسسه افتخار می‌کند و کارکنان موسسه  بدون هیچ درخواست بزرگ زحمت کشیده و این موسسه را با دل و جان خود نگهداری می‌کنند.
وی افزود: چنین موسسه‌ای در کشور خیلی کم بوده و مورد مشابهی نمی توانیم پیدا کنیم، موسسه‌ای را که در تحقیق و تولید فعال باشد و محققین حرفهای جدی برای تولید داشته باشند. من احساس می‌کنم ظرفیت و پتانسیل نیروی انسانی که در موسسه موجود است شناخته نشده و این هم متاسفانه به شکوفایی نرسیده است. اعتقاد دارم که هنوز مانده تا به شکوفایی برسیم.
دکتر کهرام گفت: امیدوارم در راه شناخت موسسه حرکت کنیم و کاری کنیم که موسسه در کشور شناخته شود و پس از آن حقوق آن در کشور رعایت شود. 


ادامه مطلب
[ یکشنبه ۱ دی ۱۳٩٢ ] [ ٩:٤۳ ‎ق.ظ ] [ ]

برخی مدیران ارشد هنگام تشخیص شایستگان و عزل و نصبها دچار مشکلاتی از نظر تصاویر دریافتی می شوند. برخی از آنها نیازمند دستکاری گیرنده هاست ولی در برخی مواقع باید گفت اشکال از فرستنده است. لطفا به گیرنده های خود دست نزنید!!!در اینجا به برخی از این مشکلات اشاره می کنم:

1- آقای مدیر برخی ها را از قبل می شناسید و با آنها ممکن است رودربایستی داشته باشد و در عزل و نصبها دائما تصویر آنها در جلوی چشمانش باشد(رژه رفتن تصاویر)!!!


ادامه مطلب
[ شنبه ۳٠ آذر ۱۳٩٢ ] [ ۱۱:٢٧ ‎ق.ظ ] [ ]

نویسنده: مهدی دانایی-کارشناس فناوری اطلاعات

مقدمه: مطلبی که در اینجا ارائه می شود بیشتر به یک پازل یا معما شبیه است.وجه مشترک همه اجزای این پازل هم یک عبارت است: ... حرکت کند می شود . دیگر شتابی نیست...نویسنده محترم در مقدمه نوشته مطلب وموضوع این طرح میتواند بصورت پاورقی هفتگی ارائه شود . تا استقبال از موضوع چه باشد...این عبارت نشان می دهد باید منتظر بقیه اجزای این معما در بخشهای بعد باشیم.

آیا سه حرکت  زیر نقاط اشتراکی دارند؟

  1-    ساعت  6الی 30/7صبح – صد ها ماشین با سر نشین از نقاط مختلف تهران وکرج باشتاب به سمت موسسه در حرکتند. ساعت 8 همه رسیده اند. اول کارت آبی و بعد کارت سبز .حالا مجموعه صدها نفره در رنگها و قواره ها وشکل های متفاوت در یک فضا جمع شده اند . حرکت کند می شود . دیگر شتابی نیست.


ادامه مطلب
[ چهارشنبه ٢٧ آذر ۱۳٩٢ ] [ ۱٢:۱٠ ‎ب.ظ ] [ ]

نوشته: یکی از همکاران همتراز

مقدمه: مطلبی که در اینجا ارائه می شود نوشته یکی از همکاران پرتلاش  و نخبه موسسه است. بنده اصرار داشتم که ایشان نام خود را در صدر مقاله ذکر کند ولی فضای تیره و تار موسسه سبب شده تا نخبگان موسسه کماکان ساکت بمانند یا اگر سخنی بخواهند بگویند درگوشی و بدون نام باشد. بازکردن فضای نقد و گفتگو رسالتی است بر دوش مدیریت ارشد موسسه که امیدوارم هر چه زودتر این اقدام صورت گیرد

با سلام و احترام به تمام همکارای خوبم بویژه دکتر میرافضلی عزیز که زحمت اداره کردن وبلاگ به این خوبی رو به تنهایی به دوش میکشه. مدتهاست که دکتر میرافضلی عزیز امر کردند برای وبلاگشون قلمی بزنم که بدلیل گرفتاری تا حالا میسر نشده بود. اما تغییر رییس موسسه بهانه ای شد تا یه فلاش بکی بزنم به روسای اسبق موسسه که بنده سعادت داشتم محضرشونو درک کنم! البته این مطالب دیدگاه شخصی منه و طبعا" انتظار ندارم همه باهاش موافق باشن. ضمنا" از دکتر عزیز خواهش میکنم این مطلبو اگه پسندید بدون نام منتشر کنه تا با توجه به تغییرات مدیریتی ایجاد شده، سوء تفاهم ایجاد نشه که دارم فرصت طلبی میکنم.


ادامه مطلب
[ چهارشنبه ٢٧ آذر ۱۳٩٢ ] [ ۱۱:٢٥ ‎ق.ظ ] [ ]

نویسنده: کارشناس ارشد مدیریت استراتژیک و کارشناس مهندسی مکانیک موسسه رازی

مقدمه: مطلبی که در اینجا ارائه می شود از سوی یکی از کارشناسان ارشد موسسه که در زمینه برنامه ریزی استراتژیک زبر دست است ارسال کرده است. در بخش نخست او بیماری موسسه را مرگ مغزی معرفی کرده و در مرحله بعد به پزشک موسسه یعنی جناب آقای دکتر کهرام پیشنهاد کرده تا برای حل مشکل جهانی فکر کند. برای درمان، متد ساختار بندی مجدد Restructuring و مهندسی مجدد فرایندها Reengineering را پیشنهاد داده و نهایتا ایده بررسی و تحقیق دقیق برای شناسایی یک مدل مفهومی مناسب برای بازسازی و درمان موسسه را مورد تاکید قرار داده است. 

نام بیمار : موسسه رازی    نوع بیماری : مرگ مغزی  پزشک معالج : دکتر کهرام

- سالیان زیادی از عمر موسسه رازی می گذرد . تقریبا تمامی پرسنل ، سازمانها و وزارت خانه های این کشور و حتی مردم عادی از اهمیت و توانائی این موسسه مطلع بوده و می دانند که تولیدات داروئی موسسه به چه میزان در زندگی ، اهداف اقتصادی و سیاسی نقش دارد که در این مقاله نیازی به تشریح آن دیده نمی شود.

 


ادامه مطلب
[ چهارشنبه ٢٧ آذر ۱۳٩٢ ] [ ۱۱:٠٢ ‎ق.ظ ] [ ]
          مطالب قدیمی‌تر >>

.: Weblog Themes By Pichak :.

درباره وبلاگ

باید از میان شما، جمعى دعوت به نیکى، و امر به معروف و نهى از منکر کنند! و آنها همان رستگارانند(آل عمران-104).این وبلاگ توسط این جانب سید محمود میرافضلی ، به منظور ایجاد محیطی مناسب برای بحث و بررسی وضعیت تحولات علم و فناوری و بالاخص موضوعات مرتبط با موسسه تحقیقات واکسن و سرم سازی رازی تاسیس شده است. این وبلاگ ، به هیچ وجه سیاسی نیست و بر اساس مقررات نظام مقدس جمهوری اسلامی ایران برپا شده است و مسئولیت مطالب کلا بر عهده اینجانب است. رعایت ادب و انصاف در بیان مطالب و نقطه نظرات یک وِیژگی ممتاز محققین و پرسنل موسسه رازی است و امیدواریم همکاران گرامی بنده این خصلت نیکوی خود را به بهترین وجه نمایش دهند.
موضوعات وب
امکانات وب

  • بلاگ اسکای
  • انجمن مورفولوژی جغرافیایی